三分PK拾规则:機構Fintech轉型路線圖逐漸清晰-科学家首次证明有鬼

作者:三分PK拾规则发布时间:2019年10月14日 6:30  【字号:      】

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此前∟♀,以高盛為代表的海外優秀券商已經明確將其定位為科技公司♂♀□,並招攬大量科技人員?☆,而國內也出現了金融機構和科技公司深度合作的案例﹡☆π,並直接捨去「金融」二字☆△。近期∵?♂,更有券商高層預測「未來券商都將變成科技公司♂〇♀,否則就會被淘汰」⊿∵⊿。上述觀點△◇,也引起行業熱烈討論∟∵◇。

「科技對於證券公司已經是不可或缺的□∵,但目前更多的是作為業務的運行支撐◇┊∴,而將來則會成為業務發展的推動手段π。就像京東基於IT系統和數據做零售業務﹡,很難定義京東到底是一家科技公司還是一家零售商π。未來的券商也是這樣┊☆♂,基於IT系統和數據開展證券業務〇。」馬永泉表示∟∵。

「科技可能是未來唯一能夠從根本上改變和顛覆證券行業商業模式的力量π,金融科技運用成為提升客戶體驗、獲取競爭優勢的最重要賽道和競爭利器⌒。對於券商而言□,發展金融科技已經不是『做還是不做』的問題□,而是『該如何去做』的問題△。」招商證券相關負責人表示π∴〇。

中國基金報記者張莉章子林從「科技賦能金融」到Fintech革命顛覆傳統商業模式⊿∟⊙,券商持續發力金融科技♂?〇。如今♀,這場數字化變革正在走入下半場♂◇,一批具備核心特色的「科技券商」也逐漸成型⊙?。在金融科技全面滲透和改造傳統商業模式的情況下∴,未來券業的競爭格局□﹡⊿,到底是贏家通吃還是百家爭鳴∟♂,至今仍是未知數⊙。

數字化重構業務場景事實上□↑,經歷幾年的探索和發展π,數字化技術重構券商業務早已從圖紙上的設想轉為真實的現實⊙⌒,其背後不僅僅是效率提升、成本降低π⊿,更是傳統業務模式的顛覆和改造□。

在業內人士看來⌒,中金公司與騰訊合資成立金融科技公司是場景與技術結合、借船出海的典型做法⌒?。「券商科技含量的提升〇,需要內外協同發展△。對內需要培育和發展各技術領域的專家型人才﹡♂,對外尋求合作⌒。因此☆⊙♀,與外部機構合作提升金融科技的技術內涵◇▽,再回到應用場景服務場景∟□⊙,是一種互利共贏的合作方式♂。」東方證券相關人士表示∴◇♂。

無論是否最終發展為科技公司∟,對於券商而言↑♀〇,科技投入的持續增加則是不爭的事實∵。數據顯示♀,2018年平安證券在信息系統投入4.6億元∟,居行業前十;信息技術投入考核值5.3億元♀,居行業第一↑〇⊿。

券商「科技」基因凸顯當下∴◇,各家券商幾乎全面發力金融科技戰略⊿,並形成了頗具特色的金融科技發展路徑⌒♂〇,其內部的「科技」基因十分明顯△〇,「科技券商」也在此輪數字化轉型中初見雛形△△┊。

據東方證券相關人士介紹▽?∵,金融和科技兩者可以進行深度融合▽□△,讓技術人員熟悉甚至精通業務?﹡?,讓業務人員了解科技能做什麼◇⊙,從而孵化出新的應用重構原有業務場景﹡⊿。「以固定收益債券報價交易為例♀π∴,我們採取NLP技術┊△,識別設計工具總的報價文字♂♂,自動轉化為交易指令↑,交易員複核后自動下單□﹡,讓交易員得到解放π♀,也大幅提高了工作效率π。」

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對於各家券商而言⊙,金融科技轉型的核心路徑之一在於全系統提升內部技術能力⌒,用科技公司的業務發展思維改造傳統的金融業態♀┊♂,「技術」正在成為新業務創新的關鍵詞⊿。

興業證券相關人士認為↑,藉助金融科技建立起財富管理數字化運營體系π∴⊙,可以根據數據分析和挖掘為運營和服務優化提供決策依據⊿,同時↑,為投顧提供智能化服務平台和工具以擴大服務範圍和半徑?◇,採用人機結合的模式輔助廣大客戶實現財富增長◇。

定位科技公司還是金融公司∟?值得注意的是◇,由於金融科技戰略被各家券商置於前所未有的高度∴,技術改造傳統業務和場景的現實不斷發生∟π♂,券商的定位屬性似乎也正在發生變化□。

聯儲證券金融科技部負責人馬永泉則認為∴,外部合作發展金融科技不失為一種有效路徑〇↑♂,但券商仍然需面對如何將外部能力轉化為內部能力的問題〇,即金融機構要能夠迅速消化吸收外部機構帶來的新技術、新方法、新應用◇,並具備迭代優化的能力∴⊙。此外↑,合作過程中涉及的知識產權、數據安全等問題同樣值得關注☆⊿□。

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