社交網絡的二次編織 快看漫畫們迎來新機-动新闻

                                                              2019年06月26日 11:27 来源:动新闻
                                                              编辑:北京pk拾计划

                                                              北京pk拾计划

                                                              【上海禁一次性餐具】

                                                              3)社交網絡的恆久終局有這樣幾個數據:截止 2016 年↑∟,Instagram 每天有 8000 萬照片的更新量↑。這數字看似很大┊π,但其中 50% 由 3% 核心用戶提供∵☆△。

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                                                              1)理解社交網絡的三個關鍵:Crowds(人群)、Groups(小組)、Identity(個體)>">從結果上看♀,當下海內外活得不錯的泛社交產品△,各自成長的路徑差異相當明顯∟△。Facebook 和微信♀﹡♀,在最廣大人群中實現了基礎通訊功能的普及◇♂,它們藉此收割真實關係鏈▽,算是面向 Crowds(人群)做得最好的兩個產品┊。

                                                              也許有這樣兩條:路徑一、位元組系的技術革新♂♀,通過內容的供給側改革☆∟,可持續地為用戶提供「定製化服務」↑♂∵,黏住一定數量的 Crowds 之後⊙﹡♂,再從中細分、篩選興趣♀,開始興趣社交的嘗試▽〇。

                                                              後來大家發現∟?,原來這不僅是內容聚合新方式☆∵?,還可以用來 social∴∴,把關注同一事件/話題的人也聚合在一起◇。按 Biz 的說法∴⊿⊿,這個功能幾乎讓 Twitter 平台成了麥克風♂,很多公共事務的影響力藉此擴大不少⊙☆⊿,大家驚奇地發現?◇⌒,這裏才是對話和發聲的理想之地?。

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                                                              在人際關係和信息需求都被滿足的情況下↑〇,貿然嘗試聚攏 Crowds 的想法已然不夠現實♂。因此▽,不如以某些具備足夠想象力的細分 Groups 為突破口﹡。

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                                                              回過頭來看π,從 Crowds、Groups 到 Identity♀,每個層級事實上被賦予了一種親密關係□π♂,而正是因為優先選擇不同┊∴◇,海內外社交產品異彩紛呈⊙♀∴。

                                                              2)高潛力平台的新思路「新興社交平台」的名頭雖然誘人△∴,但面對真實關係鏈難以打破和遷移的現狀∟□,逆勢硬懟顯然不是可取思路?⌒▽,那麼新產品的破局之道可能是什麼?

                                                              Slack 優於原有電子郵件模式的點△⊿,恰恰就在於□,它通過信息組織方式的重構↑〇□,有效降低了用戶之間的交流成本?。於是▽,個體基於其上的交互頻率和關係強度遠超此前的電子郵件▽。

                                                              怎樣的細分人群值得嘗試?典型案例有二↑⊿,播客受眾與二次元年輕人▽∴。關於前者⊿∵♀,除了「播客元年」的提法近些年屢見不鮮以外♀,其實已經有太多入局者為之着迷⊿。至於二次元年輕人⌒♂,登陸納斯達克已逾一年的 B 站早就在路演 PPT 中作出回答:Gen Z represents the future of online entertainment(Z 世代才是在線娛樂的未來)♀▽∟。

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                                                              發現了沒?如果單單依靠「連接世界」這個宏大「願景」△,社交網絡可能很難有寸進了□♀↑。所以平台們接下來的重點變成了什麼?在連接個體的基礎之上π┊∵,進一步刺激個體間互動的頻繁∴△?。即♀□∴,社交平台的第一個 milestone 是吸引足夠多的個體☆┊▽,使得身處網絡中的節點有彼此連接的可能⊿?⊙。接下來第二個 milestone∴□,則是降低交流成本△□,提供有效功能幫助用戶增加交流頻率、加深彼此聯繫﹡♂π。以「企業社交」為例□。國內互聯網公司常用釘釘、企業微信?∟⌒,國外的 Slack 頗為獨樹一幟☆↑。其 co-founder 于 2013 年產品上線之際講了這樣一個故事⌒。他自詡↑,Slack 的存在是為了幫助工作場景中的用戶提高生產效率、改善成員關係﹡。

                                                              >">比如 2018 年暑期舉辦的「看見漫畫偶像」活動∵┊,共有超過 500 萬人參與虛擬偶像投票;在快看社區↑◇△,谷圍南亭話題閱讀量近 7400 萬∴♂⊙,超過微博超話的 1522 萬⊙。

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                                                              路徑二、B 站、快看漫畫等垂類平台?∟,通過細分 Groups 的需求側整合┊┊﹡,聚集足夠量級的同好者(如二次元)△,然後逐步向興趣社交拓展⊿♀,完成 Crowds 的躍遷⊿∟。

                                                              >">19 年初 Twitter 宣布∟↑□,將在今年第一季度后取消披露月活用戶數(MAU)♀,以可貨幣化的日活用戶(mDAU)取而代之◇∟,藉此突出展示自己平台的潛力∵∵。

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                                                              >">這在無形中揭露了垂類社區和興趣社交的機會△。或許從興趣社交的角度出發⊿﹡☆,B 站、快看漫畫們△,能夠牢牢圈住這樣一批有「剛需」、並沒有太多複雜人際關係的年輕用戶♂□,從而避開已佔據絕對優勢的社交巨頭┊〇,開啟一場轟轟烈烈的平台化試驗♂⌒。

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                                                              >">圖中每個人都是小的節點♂▽△,因為獲取有效信息需要跨越一個/多個人↑↑,所以當他們因工作因素彼此交流的時候⊙,就會形成無數小的「蜂房」⊿□☆。

                                                              >">在這一賽道中?,快看漫畫抓住了年輕人的三大喜好——顏值+符號+條漫♂◇?,使得漫畫受眾不再局限於二次元用戶◇⊿,也因此拿到了垂類社區的入場券┊∟。

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                                                              而當圈住了願意留存並主動上交各維度個人偏好數據的大量級用戶后∴△,位元組系產品堪稱坐擁數據金礦♂。接下來?♂,究竟以什麼節奏、模式將這些可供精細化分割的人群變成一個個 Group↑∟,則是以飛聊們為代表的產品的歷史性任務了△↑。

                                                              >">可以發現?〇▽,事實上位元組系產品巧妙繞開了社交關係本身□,選擇從單個個體的基礎需求來滿足 Crowds 的需求∟。而且更妙的是♂,「探索世界的慾望」與「向世界展示自己的慾望」∵﹡,兩者完全可以在一定程度上互相補足□。

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                                                              而異軍突起的泛社交、社區類平台☆﹡,則是選擇從 Groups(小組)下手、加入戰局⌒□⊿。提到這裏不得不說 Twitter 的一個早期增長點⌒↑〇,# 功能的出現♀。這個想法得到 Twitter 聯合創始人 Jack 和 Biz 的重視▽□⊿。在廣泛調研和催促后□,Twitter 火速上線 # 的玩法〇。一經推出◇,用戶紛紛表示這玩意兒蠻酷的﹡♂☆,於是這個功能起飛了?☆。

                                                              Arjun Sethi 的這套「蜂巢理論」♂□,或許能為當下面臨窘境的社交平台們帶來一些啟發☆⊿。在形成「連接」已無障礙之時┊∟,以快看漫畫為代表的垂類平台┊?△,探索更多基於興趣的「互動」有望帶來新鮮玩法∴。

                                                              本文想討論的是◇⊙,如果關係鏈已經無可動搖π??,那麼社交網絡是否還有被重構的可能?在暗中覬覦這塊蛋糕、有潛力突出重圍的⊙▽△,是否真的只有其他同類競品?

                                                              現在回過頭看☆△,「企業社交網絡」的先驅其實是電子郵件⌒┊◇。下圖是惠普實驗室對於電子郵件這種通訊方式的研究結果☆△。他們發現??,此時整個組織結構會表現出類似「蜂巢」的模式﹡。

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                                                              所謂顏值經濟∵,是通過精美畫風來抓住新一代網民追求美的心理;而關於人設符號的運營〇?,快看則深知漫畫人物在現實世界中該有的清晰投影;至於條漫形式π☆♂,則相當符合移動端的閱讀方式π∴,極有利於新媒體平台的廣泛傳播△。目前△↑♂,快看漫畫擁有數十部總評論數破百萬的作品△。

                                                              Slack 將其定義為:重組團隊架構的能力〇◇∵。在他們看來☆∵,軟件只是實現方式π,Slack 真正想賣的是優化信息過剩、緩解工作壓力、從冗餘噪音中提取信息的能力▽。

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